五段核查再交付
按规划、配置、验证、监控、演练五段逐项核查，全部通过后再交付，避免把问题带到运行期。合格线要提前成文，例如切换丢包与耗时不超过业务给定的阈值，达标才算通过；口径事后才定，交付时就容易在验收环节反复返工。
五段核查项
- 规划：网段、虚拟 IP、VRID、优先级与主备角色成文
- 配置：两端对称，抢占与跟踪参数按演练值落位
- 验证：状态一主一备，终端学习的虚拟 MAC 正确
- 监控：状态变化日志接入告警，切换能被第一时间发现
- 演练：上行断纤与整机故障的切换结果均合格
交付文档清单
交付文档清单
□ 网络规划：网段 / 虚拟 IP / VRID / 角色表
□ 配置备份：两端当前配置导出留档
□ 演练记录：耗时 / 丢包 / 终端表现
□ 监控项：状态变化告警与日志采集
□ 回退方案：异常时的恢复步骤与责任人验收项与合格标准
| 验收项 | 检查方法 | 合格标准 |
|---|---|---|
| 主备状态 | display vrrp / show standby brief | 一台主一台备，不出现双主 |
| 虚拟 MAC | 终端 ARP 表或抓包确认 | 目的 MAC 为虚拟 MAC |
| 断纤切换 | 断开主用上行链路 | 备机接管，中断时长在阈值内 |
| 回切 | 恢复主用上行链路 | 抢占延时生效后回切，无明显二次抖动 |
| 告警联动 | 人为触发一次状态变化 | 监控侧收到对应告警 |
合格线怎么定
合格线要从业务出发：语音类业务对中断更敏感，切换丢包与耗时就要压得更紧；普通办公网可以放宽。标准定完写进交付文档并由业务方确认，后续新增设备或变更都用同一把尺子复测。演练记录里要分清协议动作耗时与业务恢复耗时，前者是设备指标，后者才是用户感知到的那段中断。
验收以演练数据为准，而不是以『看着正常』为准：状态一主一备只说明协议运行起来了，能否在故障时真正接管必须断开链路实测，并把耗时与丢包记入交付文档。