交接要传递什么
交接班的价值在于把“正在进行的事”和“临时采取的措施”完整传递，而不是念一遍巡检记录。必交内容有六类：运行状态与未处理告警、进行中的作业与工单进度、临时措施（屏蔽的探测器、旁路的保护、临时接线）及其恢复时间、在场人员与厂商作业范围、钥匙与工具数量、待办与需重点关注的事项。确认方式是接班人先复核关键状态，再双方签字或电子确认。
基本信息
| 交班内容 | 运行状态、告警与异常、进行中作业、临时措施、人员与厂商、钥匙工具、待办 |
|---|---|
| 确认方式 | 逐项口头说明加书面或电子签字确认 |
| 记录载体 | 交接班记录本、值班日志与系统工单状态 |
| 重点事项 | 屏蔽与旁路、临时接线、未完成的变更、正在维修的设备 |
| 复核要求 | 接班人先复核关键状态（告警面板、环境参数、作业现场）再签字 |
典型交接场合
- 日班与夜班交接：覆盖告警、作业与人员状态
- 节假日与长假交接：强调待办与外部联系方式
- 现场负责人变更：含授权与联系人移交
- 厂商作业跨班次延续：交接作业进度与防护措施
- 应急事件期间的分阶段交接：交接当前处置状态与下一步
交接内容与风险
| 项目 | 交接要点 | 风险 |
|---|---|---|
| 运行状态 | 告警、温湿度、面板状态逐项确认 | 交接不清导致漏看告警，问题被延误 |
| 进行中作业 | 工单编号、进度与下一步动作 | 作业无人接手或动作重复执行 |
| 临时措施 | 屏蔽点、旁路、临时接线与恢复时间 | 长期未恢复，形成隐蔽隐患 |
| 人员与厂商 | 在场人员、作业范围与责任人 | 交接后作业失控，违规操作无人察觉 |
| 钥匙与工具 | 数量与借用状态清点 | 工具遗留机柜，钥匙流失无法追溯 |
| 待办与关注 | 需跟进事项与期限 | 遗漏关键事项导致逾期未处理 |
临时措施要单独列出并写明恢复时间：屏蔽的探测器、旁路的保护与临时接线，是交接中最容易被遗漏、后果又最重的信息。
交接要双向确认：交班人说明，接班人复核关键状态后再签字；单方面陈述无法证明信息已被接收和理解。