预留实例与节省计划是什么
预留实例（RI）与节省计划（Savings Plans）都用承诺换取折扣：承诺一到三年的稳定用量，换来低于按需计费的价格。它适合可预测的基线负载，例如常驻服务与数据库；承诺前必须先看清哪些用量是长期稳定的，避免为短期需求背上长期义务。
基本要素
| 适用范围 | 长期稳定且可预测的基线负载，如数据库与常驻服务 |
|---|---|
| 折扣幅度 | 随承诺时长与预付比例变化，具体以各云厂商文档为准 |
| 主要风险 | 承诺过量导致闲置浪费；业务调整时难以退出 |
| 决策依据 | 用历史用量分布确定基线，而不是按峰值承诺 |
典型使用场景
- 云支出规模较大后，用承诺折扣压低基线部分单价
- 年度预算优化：把折扣收益计入成本改善目标
- 迁移前评估：业务可能搬到其他平台时谨慎签长约
- 季度复核：检查已购承诺的利用率与覆盖比例
- 业务快速变化期：只对最确定的基线部分做承诺
承诺决策示例
承诺决策示例
观察 90 天用量，取 P10 分位作为可承诺的基线
基线部分用三年期承诺，弹性部分走按需或竞价
每季度复核利用率：低于目标值时暂停新承诺
业务有迁移或下线计划时，优先选期限更短、更灵活的方案
# 用 P10 而不是平均值，避免低谷期闲置承诺方式对比
| 方式 | 特点 | 适用场景 |
|---|---|---|
| 按需计费 | 无承诺、单价最高、随时停用 | 波动大或生命周期短的工作负载 |
| 预留实例 | 绑定规格与区域，折扣较高 | 长期稳定的固定规格负载 |
| 节省计划 | 按用量金额承诺，跨规格更灵活 | 用量稳定但规格会变动的负载 |
| 竞价实例 | 价格低但可能被回收 | 可中断的批处理与离线任务 |
承诺实质是财务义务：业务调整导致用量下滑时，未使用的承诺额度仍会产生费用，签长约前需确认退出路径与可转移性。