四个财务评估指标是什么
回收期衡量多久回本，ROI 衡量收益率，NPV 把货币时间价值纳入比较，IRR 是使 NPV 等于零的折现率。四者用途不同：回收期看流动性风险，ROI 看效率，NPV 用于独立项目是否可接受的判断，IRR 便于跨项目对比收益率高低。
基本信息
| 使用场景 | 项目选择、投资审批、方案对比 |
|---|---|
| 输入数据 | 各期现金流、折现率、投资年限 |
| 推荐判据 | 独立项目以 NPV 为主要判据，辅以回收期与 IRR |
| 常见配套 | 收益成本比（收益现值除以成本现值） |
| 口径要求 | 折现率与年限口径需在决策文件中写明 |
典型使用场景
- 立项审批：用 NPV 与回收期判断方案是否值得投入
- 多方案选型：投资规模相近时比较 IRR 与回收期
- 预算受限：优先选择回收期短的项目以降低流动性风险
- 收益承诺复核：把实际现金流与立项预测对比，验证收益假设
- 组合平衡：在高收益长周期与低收益短周期项目之间做配置
计算示例
计算示例
投入 200 万，年净收益 60 万：
回收期 ≈ 200 / 60 = 3.3 年
ROI（按 5 年）= (60*5 - 200) / 200 = 50%
NPV（r=10%，5 年）：60/1.1 + 60/1.1^2 + ... - 200 ≈ 27.4 万
IRR：使 NPV = 0 的折现率，本例约为 15%
注：NPV/IRR 需现金流明细与折现率，公式按表格口径计算指标对照
| 指标 | 公式要点 | 判据与局限 |
|---|---|---|
| 回收期 Payback | 累计现金流首次转正的时间 | 越短越好；忽略回收期后的现金流与货币时间价值 |
| ROI | (总收益 - 总成本) / 总成本 | 越高越好；未考虑时间价值与投资规模差异 |
| NPV | 各期现金流按折现率折现后减去初始投入 | 大于 0 可接受；结果受折现率选取影响 |
| IRR | 使 NPV = 0 的折现率 | 高于资本成本可接受；非常规现金流可能出现多解 |
投资规模差异大时不宜直接比 IRR：小额项目往往 IRR 更高但绝对收益更小，应结合 NPV 一起判断。
不同项目采用不同折现率与年限口径时，排序结论不可直接比较；决策文件必须写明口径来源。