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RTO/RPO 测算方法

从业务影响分析(BIA)出发,用业务量、损失率与时长承受度反推可接受的 RTO 与 RPO,并按系统分级输出指标表。

备份与容灾速查数据更新于 2026-10-12

按业务量反推 RPO

按业务量反推 RPO
峰值交易 200 笔/秒,可容忍丢失 2000 笔
RPO ≈ 2000 ÷ 200 = 10 秒
→ 需要日志近乎持续的传送或同步复制能力

按损失承受度反推 RTO

按损失承受度反推 RTO
停机损失 5 万元/小时,业务可接受损失上限 20 万元
RTO ≤ 20 ÷ 5 = 4 小时
→ 温备级别方案即可满足,无需双活
  • 输入:交易量、停机损失、客户影响、合规要求
  • 输出:每系统 RTO/RPO 表 + 达成手段 + 验证方式
测算结果要与预算对照;指标无法达成时应调整业务承诺或增加投入,而不是只改文档。

易错点

  • 所有系统统一拍一个 RTO/RPO 数字:核心与边缘系统损失差异大,统一指标会导致资源错配
  • 测算只算硬件损失、不算声誉与合规损失,容易低估核心系统的真实承受度

数据来源与参考

  • ISO 22301(业务影响分析)
  • NIST SP 800-34 Rev.1(BIA 与指标推导)
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