五大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾

项目管理过程按逻辑归入五个过程组：启动授权、规划铺排、执行交付、监控纠偏、收尾结项。过程组不是阶段，可以在每个阶段内循环执行。

过程组是什么

PMBOK 第 6 版把项目管理活动归入五个过程组：启动、规划、执行、监控、收尾。过程组是按管理逻辑划分的，不是项目时间轴上的阶段：任何一个阶段内部都可以完整地再跑一遍这五组过程。一个小项目可能只跑少量过程，一个大项目会在每个阶段反复迭代，理解这一点是避免流程错配的关键。

阶段（时间轴上的分段）：设计 -> 开发 -> 测试 -> 上线
过程组（管理逻辑，每阶段内都可再跑一遍）：
  启动/规划/执行/监控/收尾
示例：设计阶段内也有规划（设计计划）、监控（设计评审）与收尾（设计定稿归档）
常见错误：把过程组直接当里程碑名称使用

行：五大过程组   列：十大知识领域   交点：具体过程
例：范围管理领域在规划组有收集需求、定义范围、创建 WBS、估算活动资源等
例：整合管理领域在监控组只有实施整体变更控制（4.6）
查阅顺序：先定过程组，再定领域，最后读该过程的输入输出

过程组之间存在反馈循环：监控发现偏差会产生变更请求，回到规划或执行调整；这也是为什么监控过程组不能省。

把过程组当阶段来命名里程碑，会让流程与治理错配：例如把「规划阶段完成」当交付节点，实际执行期的规划仍在滚动发生。

小项目机械执行全部 49 个过程会产出大量无人阅读的文档。裁剪不是偷懒，而是把控制强度放在真正有风险的环节。

五个过程组的投入并不均匀：过程数量上规划最多，但实际工作量通常集中在执行。用过程数量推算工作量会得出错误结论，规划的价值体现在减少返工，而不是体现在工时占比上。

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