| 康威定律 | 架构与组织沟通结构相互映射 |
|---|---|
| 拓扑 | 流对齐团队、平台团队、赋能团队与复杂子系统团队 |
| 启示 | 调整团队边界前先评估对架构与接口的影响 |
- 认知负荷：按团队认知带宽裁剪服务边界与职责
- 交互模式：按协作、服务、促进三种模式设计团队关系
- 平台抽象：平台团队提供自助能力而非审批流程
- 边界演进：组织与架构调整同步评估，避免单边变化
- 接口契约：跨团队接口用契约与文档显式管理
- 度量信号：跨团队等待时间反映拓扑是否合理
康威定律应用
| 做法 | 说明 | 风险 |
|---|---|---|
| 顺应康威 | 架构边界与团队边界对齐 | 组织变化时架构需同步调整 |
| 逆康威 | 先调整团队再引导架构变化 | 重组成本与过渡期动荡 |
| 平台化 | 通用能力收敛到平台团队 | 平台脱离使用方需求 |
| 新团队组建 | 先明确使命与边界，再决定接管或新建哪些服务 |
|---|---|
| 重组过渡 | 过渡期保留原有接口与值班安排，避免交付与稳定性断层 |
| 常见裁剪 | 把日志、CI、发布等横切关注点交给平台团队，业务团队专注领域交付 |
逆康威操作要谨慎：重组团队来改变架构，需要同步调整沟通路径与归属关系。