探针与风险燃尽是什么
敏捷中的风险管理不是把风险清单搬到看板上，而是用探针（时间盒的调研或原型）降低不确定性，用风险燃尽曲线观察剩余风险暴露随时间的变化，并让高风险条目在排序上优先获得验证机会。探针的产出是知识——结论、选项与建议，而不是可以直接发布的功能；它的结论必须回写到待办、设计与估算依据里，否则验证过的信息会丢失。
基本信息
| 探针 | 时间盒内的技术或业务调研、原型与验证，目标是降低不确定性 |
|---|---|
| 风险燃尽 | 记录剩余风险暴露随时间下降的趋势，用于判断风险收敛是否停滞 |
| 排序影响 | 高不确定性条目先做探针，再决定是否承诺交付 |
| 回写要求 | 结论进入待办、设计与验收标准，并更新估算 |
| 常见失效 | 探针无时间盒，变成开放式技术研究 |
典型使用场景
- 关键技术的可行性未知，需要在上线承诺前用短周期验证
- 第三方接口或外部依赖行为不确定，需要提前试探调用方式与限制
- 性能目标是否可达难以判断，需要小范围压测获得数据
- 迭代中风险反复出现在同一环节，需要用燃尽曲线判断收敛是否停滞
- 跨团队方案的边界不清，需要通过原型确认接口与职责划分
探针管理要点
探针管理要点
时限：固定时间盒内结束，到期即汇报，不按期延长
产出：结论、可选方案与建议，附验证数据与限制条件
回流：更新待办、设计与估算依据，并在下次评审说明影响
收敛：把结论写入风险登记或技术决策记录，避免重复调研风险燃尽读法
| 曲线形态 | 含义 | 应对 |
|---|---|---|
| 持续下降 | 风险在按计划被识别与处理 | 保持节奏，继续按优先级处理 |
| 长期走平 | 风险收敛停滞，可能被日常交付挤压 | 为高风险项预留专项容量 |
| 中途上跳 | 出现新风险或原有评估被推翻 | 重新评估影响并调整承诺与排序 |
探针的产出是知识而不是功能：如果没有把它写进待办与设计依据，下次遇到同类问题还要重新调研，投入等于没有留下资产。