每日站会是什么
每日站会由开发者每日在固定时间进行，长度通常控制在 15 分钟以内，围绕 Sprint 目标检查进展并调整当日计划，同时把阻塞显式暴露出来。它是团队自我协调的机制，不是向上汇报的场合；一旦变成逐人向管理者汇报，真实问题就会转入私下沟通。
基本信息
| 参与者 | 开发者，Scrum Master 负责保障时间盒与聚焦 |
|---|---|
| 时长 | 通常 15 分钟以内，在固定时间固定地点或固定频道 |
| 目的 | 检查 Sprint 目标进展、调整当日计划、暴露阻塞 |
| 常见误用 | 变成进度汇报会或问题解决会 |
典型使用场景
- 远程团队：用固定时段同步进展与依赖，保证节奏一致
- 跨职能协作：暴露需要他人配合的依赖并当天协调
- 阻塞升级：把长时间未解决的阻塞提升给 Scrum Master 处理
- Sprint 中期检查：判断是否需要调整 Sprint 待办列表内容
- 新成员融入：通过每日同步快速了解模块与人员分工
站会三问
站会三问
1) 自上次站会以来我完成了什么（对 Sprint 目标有何推进）
2) 接下来我打算做什么
3) 有什么阻塞或风险
# 重点在目标推进与阻塞，不做详细的问题解决
# 需要展开的话题会后单独拉小会，不占用全队时间跑偏与纠正
| 现象 | 影响 | 纠正方式 |
|---|---|---|
| 逐人汇报超时 | 抢占全队时间 | 聚焦目标与阻塞，去掉流水账 |
| 展开技术细节 | 其他人无关等待 | 记下后会后单独讨论 |
| 管理者逐人点评 | 团队转为防御性汇报 | 恢复团队自组织，管理者旁听 |
| 阻塞无人跟进 | 问题反复出现 | 明确当天责任人与升级路径 |
有效站会特征
| 特征 | 具体表现 | 判断标准 |
|---|---|---|
| 时间可控 | 按时开始按时结束 | 很少超过 15 分钟 |
| 聚焦目标 | 讨论围绕 Sprint 目标 | 任务清单不是主角 |
| 阻塞可见 | 阻塞被记录并指派跟进 | 次日能看到进展 |
| 全员参与 | 每人清楚当天重点 | 没人被动等待安排 |
站会不是向管理者汇报：应由团队互相协调，Scrum Master 保障时间盒与聚焦，管理者以旁听为主。
站会超时变成问题解决会，后续成员会失去耐心并开始准备说辞，会议逐渐退化为形式。