PI 规划是什么
PI 规划是规模化敏捷中周期性的跨团队规划活动：各团队与产品、业务代表用一到两天对齐下一个增量的目标，识别跨团队依赖，给出各团队的承诺草案，会后按固定节奏滚动跟踪目标与依赖状态。它的质量取决于平时的准备：待办没有预先梳理、业务代表无法当场拍板时，会议只会把混乱放大成一份看起来完整的计划。
基本信息
| 周期 | 常见每八到十二周一次，与增量长度一致 |
|---|---|
| 参与人 | 多团队、产品负责人、业务与客户代表、技术与其他支持角色 |
| 产出 | 团队增量目标、依赖清单、风险清单与承诺草案 |
| 跟进机制 | 增量期间按节奏检查目标达成与依赖状态 |
| 前提条件 | 待办预梳理、业务代表能拍板、可视化与远程接入可用 |
典型使用场景
- 多团队共同推进同一产品或价值流，需要周期性对齐目标与依赖
- 跨团队依赖反复在交付后期暴露，需要在规划阶段集中识别并指派责任人
- 业务方与多个团队需要就下一增量范围达成共同理解
- 增量目标需要与产品路线图对齐，确保各团队方向一致
- 评估是否引入该活动：先判断业务代表能否到场并拍板
会前准备
会前准备
待办预梳理：候选特性提前给出规模与依赖，避免现场从零讨论
业务到场：产品与业务代表在场并有权对范围做取舍
工具就绪：可视化板、卡片与远程接入可用，异地团队可同步参与
目标草案：各团队准备增量目标草案，会上校准而非现场拟定
依赖识别：明确识别方法与记录方式，会后进入依赖台账跟踪会议与跟进
| 环节 | 重点 | 常见问题 |
|---|---|---|
| 目标对齐 | 各团队目标支撑共同增量目标 | 只领任务不校准目标 |
| 依赖识别 | 列出跨团队依赖并指派责任人 | 识别出来无人跟踪，会后依旧阻塞 |
| 规模评估 | 给出相对规模与容量匹配情况 | 现场才发现容量不足 |
| 跟进检视 | 按节奏检查目标与依赖状态 | 会后无跟踪机制 |
规划活动的质量取决于平时的待办准备：平时不梳理，会议只会放大混乱，产出物看起来完整但无法执行。