速率与燃尽图是什么
速率是团队单位迭代完成的规模量，用于预测而不是考核；燃尽图展示剩余工作量随时间下降，燃起图展示累计完成量。它们的作用是把「感觉快了」变成可观察的趋势，让范围、估算或完成定义的变化能被及时发现。
基本信息
| 速率 | 团队单位迭代完成的规模量，通常取近几个迭代的平均值 |
|---|---|
| 燃尽图 | 剩余工作量随时间下降的曲线 |
| 燃起图 | 累计完成量随时间上升的曲线 |
| 使用前提 | 估算单位稳定、完成定义一致，否则趋势不可比 |
典型使用场景
- 发布预测：用近几个迭代的平均速率估算还需要多少个迭代
- 容量规划：结合团队变动与节假日调整可用速率
- 回顾复盘：用曲线形状定位是哪几个迭代出了问题
- 范围讨论：新增需求时直观展示对发布日期的影响
- 异常识别：曲线突变提示完成定义调整或范围插入
预测示例
预测示例
最近 3 个迭代速率：21 / 18 / 24，平均 21 点每迭代
剩余待办 105 点，预计还需约 5 个迭代 # 用平均值而非单点
# 需考虑团队变动、节假日与依赖等待
# 对外承诺用区间而非单点：例如 4 到 6 个迭代趋势判读
| 曲线信号 | 可能原因 | 处理动作 |
|---|---|---|
| 剩余量走平 | 阻塞或依赖等待 | 排查阻塞并逐项升级 |
| 剩余量突增 | 范围插入或估算修正 | 确认变更是否经批准 |
| 完成量突增 | 完成定义被放宽 | 复核 DoD 是否被临时调整 |
| 完成量锯齿 | 估算颗粒度不均 | 调整条目拆分与估算口径 |
速率使用注意
| 注意事项 | 原因 | 错误后果 |
|---|---|---|
| 不用于跨团队比较 | 各团队估算单位与标准不同 | 团队为排名抬高估算 |
| 不作为考核指标 | 一旦与绩效挂钩数据就会失真 | 速率虚高但交付未改善 |
| 只取近期数据 | 团队构成与能力在变化 | 用老数据预测新团队 |
| 标注异常迭代 | 节假日与人员变动影响明显 | 预测区间失真 |
落地要点
- 对外预测给区间而不是单点，避免把平均值包装成承诺
- 速率异常时先查完成定义与范围变化，再归因于效率
- 燃尽图与看板数据结合使用，判断阻塞与流动效率
- 记录每个迭代的实际完成量，形成可比的历史基线
燃尽图突降常因范围调整或完成定义放宽；突增则提示新工作插入或估算修正，两种情形都应该能在变更记录里找到对应事件。
用速率单点承诺发布日期，忽略波动区间；一旦某个迭代低于平均，承诺立刻失效，团队信誉受损。