迭代零是什么
迭代零是部分团队用于启动准备的时间盒：完成团队与协作规则建立、环境与工具链搭建、关键技术假设的探针验证、初始产品待办的粗排。它不是 Scrum 指南中的正式概念，而是一种常见启动做法。要点是限定长度与明确出口：环境就绪、待办具备粗排、关键假设有结论即结束准备，避免演变成无限期的准备阶段。
基本信息
| 性质 | 常见实践而非框架正式概念，是否使用视团队与项目情况而定 |
|---|---|
| 典型内容 | 协作规则、环境与工具链、架构探针、初始待办粗排 |
| 时间盒 | 设定明确长度与出口条件，到期即评估 |
| 出口标准 | 环境可用、待办可排、关键假设有结论 |
| 常见风险 | 准备期无时间盒，长期不出可交付增量 |
典型使用场景
- 新建团队需要先搭建协作规则与工程环境再进入正常迭代
- 技术栈不熟悉，需要用探针在迭代开始前验证关键假设
- 产品待办从未梳理过，需要先做一次粗排以便启动计划会
- 组织对迭代节奏不熟，需要一个过渡阶段统一术语与期望
- 评估是否值得设立迭代零：如果环境与待办已具备，可直接进入迭代
典型内容
典型内容
1) 团队与协作规则：工作协议、完成定义初稿、决策与沟通方式
2) 环境与工具链：代码库、持续集成、测试环境与部署通道
3) 架构探针：时间盒内验证关键技术假设并记录结论
4) 初始产品待办：按价值粗排，细节留待迭代中持续梳理
出口条件：上述四项具备即结束，非阻断项移到迭代中完成防膨胀措施
| 措施 | 说明 |
|---|---|
| 设定出口 | 环境与待办就绪即结束，不追求全部准备完美 |
| 时限检查 | 到期评估继续还是先进入迭代，由产品负责人判断 |
| 内容裁剪 | 非阻断项移到迭代中完成，避免准备期无限延长 |
| 公开可见 | 准备期进展与剩余事项对干系人透明 |
迭代零需要防止变成长期准备阶段：一旦准备期没有明确出口，团队会在几周甚至几个月内没有可交付增量，干系人信心下降，之后每轮迭代都要重新解释价值。