常用便签
| 颜色/元素 | 含义 | 示例 |
|---|---|---|
| 橙色 事件 | 领域内已发生的事实 | 订单已提交 |
| 蓝色 命令 | 触发动作的意图 | 提交订单 |
| 黄色 聚合 | 处理命令的一致性单元 | 订单 |
| 紫色 策略 | 事件触发的自动化规则 | 库存不足时取消订单 |
| 红色 热点 | 争议、风险与未知 | 重复支付如何回滚 |
工作坊按“事件时间线 → 命令与聚合 → 策略与热点”逐步推进；热点必须有负责人跟进。
事件风暴（Event Storming）
Alberto Brandolini 提出的协作建模工作坊：用便签铺开领域事件、命令、聚合、策略与热点，快速对齐业务流程并识别限界上下文。
易错点
- 把工作坊开成技术方案会，领域专家插不上话
- 只做一次不沉淀，模型没有进入代码与文档
数据来源与参考
- Alberto Brandolini《Introducing EventStorming》