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不合格品处理与纠正预防

不合格品处理包括返工、返修、让步接收、拒收与报废;需记录处理方式、责任人与验证结果,并分析根因防止复发。

项目管理体系速查管理更新于 2026-10-13

不合格品处理与纠正预防

不合格品处理包括返工、返修、让步接收、拒收与报废,需记录处理方式、责任人与验证结果,并分析根因以防止复发。处理流程通常为发现、隔离标识、评审处置方式、记录与根因分析、制定纠正与预防措施、验证关闭。让步接收必须取得书面同意。

基本信息

处置方式返工、返修、让步接收、拒收、报废
关键动作隔离标识、评审、记录、根因分析、纠正与预防措施
让步接收必须经客户或授权人书面同意并留档
验证要求返工返修后重新检验,验证结果留痕
关联过程控制质量、管理质量、采购控制

典型使用场景

  • 生产与交付环节:发现不合格后立即隔离标识,防止误用误装
  • 来料检验:供应商来料不达标时按合同选择退货或让步接收
  • 软件缺陷:界定为缺陷的交付物走缺陷流程,修复后验证关闭
  • 客户现场问题:让步接收前取得业务方书面同意并列明影响
  • 根因分析:对重复出现的不合格做流程级纠正,而非只处理现象

处理流程示例

处理流程示例
发现不合格 -> 隔离标识 -> 评审处理方式
(返工 / 返修 / 让步接收需客户书面同意 / 拒收 / 报废)
-> 记录与根因分析 -> 制定纠正与预防措施 -> 验证关闭
记录要素:编号、发现时间、数量、责任方、处置方式、验证人
重复不合格:触发流程级纠正措施,不局限于当次返工

处理方式对照

方式前置条件后续动作
返工满足原验收标准重新检验并记录结果
返修能在不改变功能前提下修复评估对质保与寿命的影响
让步接收客户或授权人书面同意并留档记录影响范围与后续补偿
报废安全或合规不可妥协时记录处置过程与损失核算
不合格处理的价值在于根因分析:只做返工只能解决这一次,找到流程缺口才能防止同类问题重复发生。
让步接收没有书面记录时,后期质量责任无法界定,出问题后双方各执一词。

易错点

  • 让步接收无书面记录,后期质量责任无法界定,争议无依据
  • 只处理现象不做根因分析,同类不合格在多个批次重复发生
  • 返工返修后不重新检验,未修复的问题流入下游环节
  • 不合格品未及时隔离标识,被误用后问题范围成倍扩大

数据来源与参考

  • PMI《项目管理知识体系指南(PMBOK 指南)》第 6 版,8.3 相关处置与术语
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