定性风险分析是什么
定性风险分析对风险做概率与影响评估并排序，形成优先级清单。它是定量分析的前置筛选：先用矩阵分出高暴露风险，再决定哪些值得投入建模与量化。评估的价值在于排序的说服力，因此必须由多方参与、结论可解释，而不是一个人填表。
基本信息
| 所属过程组 | 规划（11.3 定性风险分析） |
|---|---|
| 主要输入 | 风险登记册、风险报告、干系人登记册 |
| 主要工具 | 概率影响矩阵、风险数据质量评估、紧迫性评估 |
| 主要输出 | 风险排序、风险分类与优先级清单 |
典型使用场景
- 风险清单过长：用矩阵筛选出需要重点应对的少数风险
- 应对资源分配：按优先级决定储备与人力投向
- 定量分析前置：挑选高暴露风险进入模型与模拟
- 评审会共识：让不同专业线用同一把尺子给风险打分
- 定期重评：项目环境变化后更新概率与影响评估
概率影响矩阵
概率影响矩阵
影响 0.05 0.10 0.20 0.40 0.80
概率 0.9 0.045 0.09 0.18 0.36 0.72
概率 0.7 0.035 0.07 0.14 0.28 0.56
概率 0.5 0.025 0.05 0.10 0.20 0.40
概率 0.3 0.015 0.03 0.06 0.12 0.24
概率 0.1 0.005 0.01 0.02 0.04 0.08
分值越高越优先；高暴露区域需进入定量分析并制定应对措施影响维度的定义
| 维度 | 说明 | 常见刻度来源 |
|---|---|---|
| 成本影响 | 对预算的冲击比例 | 预算的百分比区间 |
| 进度影响 | 对关键路径与里程碑的影响 | 天数或工期百分比 |
| 范围与质量 | 交付物完整性与质量门槛 | 验收标准是否可满足 |
| 声誉与合规 | 对组织形象与监管关系的影响 | 监管处罚等级与舆情影响范围 |
评估失真的原因
| 原因 | 表现 | 改进方向 |
|---|---|---|
| 统一打分 | 所有人给同一概率 | 先独立评估再讨论收敛 |
| 权威压制 | 负责人先表态 | 匿名或多轮评估 |
| 只看分值 | 忽略紧迫性与可管理性 | 补充紧迫性与邻近性维度 |
| 一次评估用到底 | 环境变化后未更新 | 按阶段周期性重评 |
评估需同时考虑紧迫性、邻近性与可管理性，不只看分值：迫在眉睫的风险即使概率较低也应提前处理。
排序完成后不更新应对计划，分析结果就会闲置；风险矩阵变成例会上的一张图，实际资源分配仍按惯性进行。