SWOT 分析与风险机会识别
SWOT 从优势、劣势、机会与威胁四个维度扫描项目内外部环境：优势与劣势是组织内部条件，机会与威胁来自外部环境。它用于识别风险与机会来源，并导出组合策略（SO、WO、ST、WT）。输出的每一条都要转化为具体风险条目或战略动作，否则只是停留在分析表格。
基本信息
| 四个维度 | 优势、劣势（内部）；机会、威胁（外部） |
|---|---|
| 导出策略 | SO 进攻、WO 补短、ST 抵御、WT 收缩 |
| 关联过程 | 识别风险、识别机会、制定应对 |
| 输出要求 | 每条转化为风险条目或具体动作，附责任人与时点 |
| 更新时机 | 市场、政策或组织条件变化时重新分析 |
典型使用场景
- 项目启动：识别外部威胁与机会，作为风险登记册的第一批输入
- 战略澄清：结合组织优势决定采用进攻还是收缩策略
- 方案选型：比较不同方案在四象限上的表现，辅助取舍
- 年度复盘：对比上一期 SWOT 判断环境假设是否变化
- 投标决策：评估自身优势与竞争者威胁，判断是否参与
组合策略示例
组合策略示例
SO（优势+机会）：用现有技术积累争取新业务场景
WO（劣势+机会）：借外部合作补齐能力短板
ST（优势+威胁）：以标准化交付抵御竞争者压价
WT（劣势+威胁）：收缩范围、优先保住核心目标
输出要求：每条策略落到动作、责任人与时点
提示：条目要具体到可执行，避免写成泛泛描述转化为行动
| 组合 | 落地形式 | 责任归属 |
|---|---|---|
| SO | 写入机会清单并配资源 | 业务负责人 |
| WO | 排入能力补齐任务或引入合作 | 部门负责人 |
| ST | 转为风险条目并定预案 | 项目经理 |
| WT | 收缩范围并设定止损条件 | 发起人与治理层 |
SWOT 与识别风险过程配合使用：优势与劣势影响风险承受能力，机会与威胁直接进入风险登记册的机会与威胁清单。
把 SWOT 做成一次性研讨会输出而不更新，环境变化后策略依据失效，团队仍按旧假设投入资源。