| 立项 | 定义收益类型、口径、基线与目标值、验证时点 |
|---|---|
| 跟踪 | 交付后 3/6/12 个月核对实际数据 |
| 输出 | 收益实现报告，回流至预算与优先级决策 |
收益跟踪表示例
收益跟踪表示例
项目：日志平台统一
预期：告警处理时间 -30%，工具费 -20 万/年
3 个月：处理时间 -18%（部分达成）
12 个月：-35%，费用 -22 万 → 达成并超额收益实现管理
收益实现管理在投资立项时定义预期收益与度量方式，交付后按节点核对实际收益（成本节省、效率提升、风险降低），未达预期时启动分析与纠偏。
易错点
- 立项写收益、交付无人核：收益成为宣传数字
- 收益口径中途更换：无法判断是否达成，信任受损
数据来源与参考
- 收益管理公开实践（Benefits Realization Management）
- PMBOK 收益管理语境