| Showback | 展示成本，不进入考核与账务 |
|---|---|
| Chargeback | 成本计入团队预算，影响资源决策 |
| 路径 | 先透明后问责：数据可信度是前提 |
过渡条件示例
过渡条件示例
标签覆盖率 >90%
分摊规则经过两轮校准无重大争议
团队有可用的成本看板与预算工具
财务口径与工程口径对账一致Showback 与 Chargeback
Showback 只向团队展示其成本（透明与教育），Chargeback 把成本实际计入团队预算（强约束）。多数组织从 Showback 起步，数据可信、规则被认可后再过渡到 Chargeback。
易错点
- 数据不可信就搞 Chargeback：团队与管理层陷入对账拉锯
- 只 Showback 不推进：长期停留在看数，行为没有改变
数据来源与参考
- FinOps 公开实践（Showback/Chargeback 模式）