成本基准与偏差口径是什么
成本偏差 CV = EV - AC，用已完工工作的预算价值与实际花费比较，正数表示低于预算、负数表示超支。读数之外还要归因：偏差来自价格变化、效率下降还是范围扩大，三者对应的处置完全不同——价格问题可能向供应商追偿，范围问题应走变更流程，效率问题需要改进行法。
基本信息
| 核心公式 | CV = EV - AC；CPI = EV / AC |
|---|---|
| 成本基准构成 | 经批准的分时段预算，不含管理储备；含应急储备 |
| 偏差来源 | 价格偏差（单价变动）、效率偏差（工时增减）、范围偏差（多做/少做） |
| 对比口径 | EV 与 AC 必须同一统计范围与同一截止时点 |
| 配套分析 | 进度偏差 SV、趋势分析与完工预测 EAC |
典型使用场景
- 月度成本评估：判断超支是偶发事件还是趋势性问题
- 变更定价：用偏差归因支撑向客户或供应商提出补偿主张
- 供应商管理：识别材料或服务价格上涨带来的成本冲击并调整采购策略
- 范围控制：发现未走变更的额外工作，及时补流程并调整预算
- 完工预测：结合偏差性质选择 EAC 口径并更新预测
偏差归因示例
偏差归因示例
现象：累计超支 10 万元，CPI 0.92
拆解可能来源：
价格偏差：材料单价上涨 8%，占超支的 4 万 # 对应合同或采购条款调整
效率偏差：返工导致工时增加，占超支的 5 万 # 对应过程改进与质量投入
范围偏差：新增两项需求未走变更，占超支的 1 万 # 对应补办变更与预算调整
处置对应不同路径：索赔、改进、变更登记，三者不可混为一谈
# 不区分来源就归为团队效率问题，会错失追偿与变更机会
核查口径：确认 EV 的完成定义与 AC 的归集范围在同期一致偏差来源与对策
| 来源 | 识别线索 | 对策 |
|---|---|---|
| 价格偏差 | 同类工作量的单位成本上升 | 核对合同价格条款，评估索赔或调整采购策略 |
| 效率偏差 | 单位工作量工时增加，返工率上升 | 分析根因（需求质量、技术债、人员技能）并改进 |
| 范围偏差 | 实际工作量超出基准，且有未登记需求 | 补办变更流程，调整范围与成本基准 |
| 口径偏差 | 统计范围或完成定义中途变化 | 统一口径并回溯修正，避免伪趋势 |
| 汇率与税率 | 外币采购或税费政策变化 | 按财务规则重估，必要时调整预算与应急预案 |
不区分来源就把偏差当作团队效率问题处理，会错失合同索赔与范围变更的处置机会，也会让团队承担不属于自己的责任，损伤信任与数据真实性。