挣得进度是什么
挣得进度（Earned Schedule，ES）是挣值管理的延伸方法，用时间维度替代金额维度来判断进度：把当前挣值在计划价值曲线上对应的时间点取出来，作为「按计划本该到达的时间」。再与实际经过的时间比较，就能得到进度效率并推算完工时间。相比传统进度绩效指数在项目后期总是趋近于 1 的问题，挣得进度在时间维度上的解释更直接。
基本信息
| 核心变量 | EV 挣值、PV 计划价值、AT 实际经过时间、ES 挣得进度 |
|---|---|
| 计算方法 | 在计划价值曲线上取与当前 EV 相等的时间点作为 ES |
| 进度效率 | ES 与 AT 之比，反映实际进度相对计划快慢 |
| 完工推算 | 计划总工期除以进度效率，得到预计完工周期 |
| 适用条件 | 计划价值曲线稳定、项目执行路径未发生结构性变化 |
典型使用场景
- 管理层要求给出完工日期预测，需要比单点估算更有依据的推算方法
- 项目后期传统进度指标趋于失真，需要更敏感的时间维度指标
- 与客户或上级沟通延期风险，需要用数据说明趋势而非主观判断
- 比较多个项目的进度效率，判断哪些需要加强资源投入
- 复盘进度偏差，分析效率变化发生在哪个阶段
计算思路
计算思路
第一步：在当前计划价值曲线上找到 EV 对应的时点，即挣得进度 ES
第二步：计算实际经过时间 AT（从项目或迭代起点到现在的时长）
第三步：进度效率 = ES ÷ AT，大于 1 表示快于计划
第四步：预计完工周期约等于 计划总工期 ÷ 进度效率
注意：公式在计划价值曲线形态稳定时更可靠，路径变化需重新评估结果解读
| 结果 | 含义 | 建议动作 |
|---|---|---|
| ES 大于 AT | 实际进度快于计划 | 确认是否牺牲质量或范围换取速度 |
| ES 约等于 AT | 进度基本符合计划 | 保持节奏，关注关键路径 |
| ES 小于 AT | 进度落后且效率持续偏低 | 分析瓶颈并评估压缩或调整范围 |
挣得进度基于计划价值曲线取值，因此不能替代网络分析：关键路径的实际状态、路径是否改变，仍需用进度网络方法单独判断。