定义活动是什么
定义活动是把 WBS 的工作包进一步分解为进度活动，形成活动清单、活动属性与里程碑清单。工作包描述「要交付什么」，活动描述「要做哪些可排程的工作」，活动的粒度直接影响进度跟踪的灵敏度。分解方式可用分解、滚动式规划与专家判断，过程中要同步识别里程碑。
基本信息
| 输入 | 范围基准（含 WBS 与词典）、组织过程资产、事业环境因素 |
|---|---|
| 主要输出 | 活动清单、活动属性、里程碑清单、变更请求 |
| 活动属性字段 | 编号、名称、前置活动、资源需求、工期估算、负责人、约束与假设 |
| 粒度参考 | 过粗难跟踪、过细推高管理成本，常见以数天工作量作为参考 |
| 里程碑特点 | 持续时间为零的重要节点或事件，用于治理汇报与关口判定 |
典型使用场景
- 编制进度计划前，把工作包分解为可排程、可分配的活动
- 作为估算输入：活动的资源需求与工期估算在此形成
- 识别里程碑：把合同节点、验收点与外部依赖时点标为零工期事件
- 滚动式规划落地：近期活动详细分解，远期保留在工作包层级
- 职责分配：为每个活动指定负责人，作为资源分配的依据
活动属性示例
活动属性示例
活动编号：A1020
名称：接口联调 # 名称要能反映可验证的完成状态
所属工作包：1.1.2 开发与自测
前置活动：A1010 接口开发完成 # 前置关系决定网络图与关键路径
资源需求：后端 2 人、联调环境 1 套 # 资源冲突多发生在联调与环境上
工期估算：5 天（含 1 天缓冲） # 缓冲写在活动内要注明，避免重复计取
负责人：李四
约束与假设：依赖第三方接口文档按期交付 # 假设要进假设日志并设定验证时限活动粒度与影响
| 粒度 | 优点 | 缺点 |
|---|---|---|
| 粗（周级） | 管理成本低，会议少 | 偏差发现晚，控制滞后，难以定位问题 |
| 中（数天） | 偏差可在一周内暴露 | 需要维护的活动数量较多 |
| 细（半天级） | 跟踪灵敏，日报可见进展 | 更新与汇报成本高，团队负担重 |
| 里程碑 | 治理汇报清晰，零工期便于对比 | 设得过密使评审成本超过其价值 |
活动清单要与 WBS 保持可追溯关系：每个活动都能回到某个工作包，每个工作包都能找到对应活动。滚动式规划下，远期工作包暂不分解为活动，但里程碑与关键依赖仍需提前识别。