成本三点估算与储备联动
成本同样可以用三点估算：取乐观值、最可能值与悲观值，加权得到期望值并计算标准差，用于确定应急储备规模。储备设定通常与风险量化结果挂钩，而不是按固定比例拍一个数，这样储备才有依据、可解释。
基本信息
| 三个输入 | 乐观值、最可能值、悲观值 |
|---|---|
| 期望值公式 | 三点加权平均，常见取值为（乐观加四倍最可能加悲观）除以六 |
| 离散程度 | 标准差常用（悲观减乐观）除以六 |
| 置信度用法 | 按置信水平取期望值加上若干倍标准差 |
| 储备联动 | 储备额度与风险量化结果挂钩，并明确动用规则 |
典型使用场景
- 预算编制：对不确定性高的成本项做三点估算，形成区间与期望值
- 储备设定：按置信水平确定应急储备额度，替代固定比例做法
- 投标报价：评估报价区间与风险，避免低价中标后超支
- 风险应对决策：比较不同应对措施对期望值与区间的影响
- 阶段复盘：用实际值与估算区间对比，验证假设是否合理
计算示例
计算示例
O = 80 万，M = 100 万，P = 140 万
tE = (80 + 4*100 + 140) / 6 = 620 / 6 ≈ 103.3 万
σ = (140 - 80) / 6 = 10 万
按约 95% 置信度：tE + 1.645σ ≈ 103.3 + 16.5 ≈ 119.8 万
储备测算：约 16.5 万覆盖该成本项不确定性
提示：σ 越大说明区间越宽，应优先做风险应对而非直接加预算参数与用途
| 参数 | 含义 | 用途 |
|---|---|---|
| 乐观值 O | 最顺利情形下的成本 | 区间下限参考 |
| 最可能值 M | 常规情形下的成本 | 权重最大，影响期望值 |
| 悲观值 P | 最不利情形下的成本 | 区间上限与风险预警 |
| σ 标准差 | 估算离散程度 | 决定储备规模与监控力度 |
三点估算的前提是三个取值都有依据：仅凭感觉给出乐观与悲观值，得到的区间与储备都不可靠。
储备不是越厚越好：过度预留会挤占资源并影响投资决策的准确性，也可能掩盖真实的风险管理需求。