范围基准与进度责任
范围基准定义交付什么，进度基准定义什么时候交付，两者必须一一对应：每个 WBS 工作包都应有对应的活动与工期，每个活动也应能找到归属的工作包。一旦出现工作包没落入进度活动，或活动找不到对应工作包，进度与范围就开始脱节，绩效数据随之失真。
基本信息
| 范围基准 | 范围说明书、WBS 与 WBS 词典 |
|---|---|
| 进度基准 | 活动清单、活动属性、里程碑与工期安排 |
| 对应要求 | 工作包与活动映射 100% 覆盖，不重不漏 |
| 完成判据 | 活动完成判据对应工作包的验收标准 |
| 例外说明 | 管理活动（例会、报告）可单列，不计入产品范围 |
典型使用场景
- 规划阶段：建立工作包与活动映射表，逐条核对覆盖情况
- 范围变更获批后：确认新增工作包已拆出活动并纳入进度与估算
- 进度压缩时：核对被压缩的活动是否会影响工作包的验收标准
- 绩效分析前：确认报告用的范围与进度版本一致，否则指数不可比
- 审计与验收：用映射关系证明进度完成度与交付物完整性的对应
对应性检查
对应性检查
工作包 -> 活动映射表（100% 覆盖，不重不漏）
每个活动的完成判据对应工作包的验收标准
活动工期汇总与工作包估算区间一致
范围变更获批后同步更新映射表与进度基准
例外：管理活动（例会、报告）可单列，但不计入产品范围
典型症状：进度 100% 但交付物不完整，或交付物完成却无验收活动脱节表现与后果
| 脱节表现 | 直接后果 | 排查方向 |
|---|---|---|
| 工作包无对应活动 | 工作量漏排，工期被低估 | 检查映射表未覆盖项 |
| 活动无对应工作包 | 出现镀金或多余工作 | 反向追踪活动来源 |
| 验收标准与活动判据不一致 | 进度完成但无法验收 | 比对完成定义与验收准则 |
| 基准版本不对应 | 绩效指数失真 | 核对报告数据版本 |
滚动式规划下，远期工作包可以先粗后细，但映射关系要保留：粗颗粒度的活动也应能追溯到一个明确的工作包。
范围与进度脱节的典型信号是进度完成率虚高：活动判据写成「文档初稿完成」这类宽松口径，进度看起来很好，交付物却无法验收。