提前量与滞后量管理
提前量允许后续活动提前开始，滞后量强制后续活动延后开始，二者都写在与前序活动的依赖关系上，会影响关键路径与总工期。滞后常用于工艺与行政等待（如养护、审批、低峰窗口），提前量用于有意并行以压缩工期，但会带来返工风险。
基本信息
| 定义 | 提前量允许提前开始，滞后量强制延后开始 |
|---|---|
| 表示方式 | 与依赖关系绑定，如完成到开始加滞后天数 |
| 常见来源 | 工艺要求、合同条款、审批流程、业务低峰窗口 |
| 副作用 | 提前量增加返工风险，滞后量拉长总工期 |
| 校验要求 | 滞后注明依据，提前量登记返工风险并留缓冲 |
典型使用场景
- 工程施工：混凝土养护完成后需等待若干天才能进入下一工序
- 系统上线：需等待业务低峰窗口，属于外部日历约束
- 行政流程：合同审批与用印需预留等待时间
- 设计采购并行：设计未全部完成即启动部分长周期采购，需评估返工风险
- 依赖清理：用提前量把可并行的活动拉开，缩短关键路径
常见场景示例
常见场景示例
混凝土养护：完成到开始 + 7 天滞后
上线窗口：需等待业务低峰期（外部日历约束）
审批等待：完成到开始 + 3 天（行政流程滞后）
提前场景：设计未全部完成即开始部分采购
（提前量，需评估返工风险并预留缓冲）
提示：滞后天数要注明依据（合同条款、工艺规范或历史审批时长）计划校验
| 检查点 | 要求 | 常见问题 |
|---|---|---|
| 滞后依据 | 注明合同条款或工艺要求 | 滞后天数凭经验，无依据 |
| 提前量 | 登记返工风险并留缓冲 | 提前启动后返工无缓冲 |
| 日历口径 | 区分自然日与工作日 | 口径混用导致工期错算 |
| 关键路径影响 | 确认提前或滞后是否改变关键路径 | 关键路径变化未同步更新 |
滞后量不是多余的等待时间，而是工艺或流程的硬约束；把它显式画在网络图上，可以避免执行时被误判为进度落后。
用提前量压缩工期会带来返工风险，需在风险登记册登记并预留缓冲，否则返工一旦发生就直接冲击交付日期。