产品范围与项目范围的区分
产品范围描述产品的特性与功能，回答「产品做完了吗」，判据是产品需求是否满足；项目范围描述为交付产品所需做的工作，回答「项目结束了吗」，判据是项目工作是否全部完成。两者验收维度不同：产品范围靠验收准则判定，项目范围靠工作包与交付物清单判定。
基本信息
| 产品范围 | 产品特性与功能，对应产品需求 |
|---|---|
| 项目范围 | 为交付产品所需完成的工作 |
| 完成判据 | 产品范围看需求是否满足，项目范围看工作是否完成 |
| 文档载体 | 产品需求文档、范围说明书、WBS |
| 时间关系 | 项目结束不等于产品生命期结束，后续迭代另立项目 |
典型使用场景
- 立项：区分要交付的产品能力与需要做的工作，避免两者混写
- 范围变更评估：判断变更影响的是产品需求还是交付工作，影响不同
- 验收：用产品需求与验收准则判定产品是否达标，用工作清单判定项目是否结束
- 产品后续迭代：项目收尾后新的功能属于新产品范围，走新的立项或运营流程
- 镀金识别：交付了产品需求之外的功能，属于扩大产品范围而非项目范围
区分示例
区分示例
产品范围示例：支持多语言界面、单点登录、报表导出
项目范围示例：多语言词条整理、翻译、界面改造、测试
判定：产品范围看「功能是否能正常使用并满足验收准则」
判定：项目范围看「为交付该功能所做的工作是否全部完成」
常见混淆：把「整理词条」「翻译」写进产品需求，导致产品评审无序
常见混淆：把「支持多语言」写成一项任务，项目验收无法判定达标两者对比
| 维度 | 产品范围 | 项目范围 |
|---|---|---|
| 对象 | 产品特性与功能 | 为交付产品所做的工作 |
| 完成判据 | 产品需求是否满足 | 项目工作是否全部完成 |
| 示例 | 支持多语言界面 | 多语言词条整理、翻译与测试 |
| 验收依据 | 验收准则与产品需求 | 工作包清单与交付物记录 |
项目结束时产品生命周期可能仍在继续：产品后续迭代通常作为新项目或运营工作管理，不宜无限延长原项目周期。
把产品需求写成工作任务，或把工作任务当成产品需求，会让范围评审、验收与变更控制全部错位。