资源优化是什么
资源优化技术处理资源供需矛盾，主要有两种：资源平衡在有限资源下重排活动，可能延长工期甚至改变关键路径；资源平滑在浮动时间范围内调整活动，通常不改变完工日期。选择哪种取决于资源是否为硬约束：硬约束用平衡，软约束优先用平滑。
基本信息
| 适用过程 | 制定进度计划与控制进度中的资源优化 |
|---|---|
| 两种技术 | 资源平衡（可能延长工期）、资源平滑（通常不延长工期） |
| 主要输入 | 资源需求、资源日历、活动清单与网络图 |
| 主要输出 | 更新后的进度模型与资源分配计划 |
典型使用场景
- 多项目共用人手：在有限资源下重排活动以避免超负荷
- 关键专家冲突：识别同一人被安排到并行活动的情况
- 人力峰值削平：用资源平滑降低尖峰周的人力需求
- 假期与里程碑冲突：调整关键人员参与的活动时间
- 成本优化：通过平滑减少临时用工与加班费用
两种技术对比
| 技术 | 做法 | 对工期的影响 |
|---|---|---|
| 资源平衡 | 在有限资源约束下重排活动 | 可能延长工期，可能改变关键路径 |
| 资源平滑 | 在活动浮动范围内调整时间 | 通常不改变完工日期 |
识别超负荷的信号
识别超负荷的信号
资源直方图出现尖峰（某周需要 5 人但只有 3 人）
同一人员被安排到并行活动（超载） # 常见于关键专家
关键人员假期与里程碑冲突
# 资源可用性是进度计划的硬约束
# 忽略可用率的计划在现场无法执行处理顺序建议
| 步骤 | 动作 | 注意点 |
|---|---|---|
| 先看浮动 | 在浮动内调整非关键活动 | 优先用资源平滑 |
| 再看替代 | 寻找技能可替代的人员 | 需评估替代带来的质量风险 |
| 然后平衡 | 有限资源下重排活动 | 可能延长工期，需走变更 |
| 最后调整范围 | 与业务方协商分批交付 | 属范围变更，需正式批准 |
资源可用性是进度计划的硬约束：忽略可用率与技能匹配的计划在纸面上可行，到执行时必然延误。
资源平衡后未更新关键路径与基准，绩效分析会沿用失效的路径判断，出现「计划没变但实际已延期」的困惑。