- 尽早并持续交付有价值的交付物
- 欢迎需求变化，即使发生在后期
- 频繁交付可用成果（周期以周计）
- 业务人员与开发人员每天共同工作
- 以积极主动的个体为核心组建团队
- 面对面沟通是最有效的方式
- 可工作的成果是进度的主要度量
- 保持可持续的开发节奏
- 持续关注技术卓越与良好设计
- 简洁（减少不必要工作）
- 自组织团队产出更好的架构与设计
- 定期反思并调整行为
原则用于判断做法是否敏捷，而非考核工具使用情况。
敏捷十二原则速览
敏捷十二原则覆盖交付节奏、欢迎变化、频繁交付、业务与开发协作、自组织团队、可持续节奏、技术卓越、简洁与定期反思等要点。
易错点
- 只看工具（看板、站会）不看原则，形式敏捷
- 忽略技术卓越，技术债累积导致交付变慢
数据来源与参考
- PMI《敏捷实践指南》引述敏捷十二原则