Start/Stop/Continue（文字示意）
Start/Stop/Continue（文字示意）
1) 开始做：哪些做法值得开始
2) 停止做：哪些做法应停止
3) 继续做：哪些做法保持
输出：2-3 条行动项，含负责人与验证方式，下次回顾检查行动项并非越多越好：完成少量并验证效果的团队，改进速度更可持续。
回顾会议常用技术
回顾会议常用技术包括时间线、5 Whys、Start/Stop/Continue 与帆船图等；共同点是先收集事实与感受，再聚焦根因，最终收敛为少量可行动的改进项并跟踪。
易错点
- 纪要只记感受不记根因，同类问题反复出现
- 行动项无人跟踪，下个迭代原样重复
数据来源与参考
- 敏捷回顾实践（Derby & Larsen《Agile Retrospectives》相关技术）
- 丰田生产系统（5 Whys 方法）