| 步骤一 | 画出实际流转状态，包含评审与等待 |
|---|---|
| 步骤二 | 为各状态设 WIP 上限与拉动规则 |
| 步骤三 | 卡片要素：负责人、截止、阻塞标识 |
| 步骤四 | 定期检查列与规则是否仍符合现实 |
看板不是任务墙：没有拉动规则与在制限制的电子看板，只是状态表。
列规则检查
| 规则 | 说明 |
|---|---|
| 出口准则 | 进入下一列的判据 |
| 拉动信号 | 上游取件而非下游推送 |
| 补充节奏 | 按需拉动与定期补充结合 |
看板流水线设计要点
看板设计先建模真实工作流再上工具：列代表状态与规则，泳道区分工作类型或团队，卡片承载就绪定义与阻塞原因；可视化策略与拉动规则。
易错点
- 按组织结构画列而非按工作流画列，流转信息失真
- 卡片无阻塞标识，等待原因不可分析
数据来源与参考
- 看板方法（David J. Anderson《看板方法》）实践要素论述