| 定位 | 企业级规模化敏捷框架 |
|---|---|
| 核心节奏 | PI（Program Increment）规划，常见 8-12 周一轮 |
| 关键角色 | 发布火车工程师、产品经理等 |
| 适用前提 | 多个团队围绕同一价值流持续协作 |
框架引入意味着流程、角色与度量联动变化：只做 PI 规划的表面仪式，收益有限。
SAFe 框架要点概述
SAFe 以团队、产品群与组合等层级组织规模化交付，核心实践包括每 8-12 周的 PI 规划与持续交付流水线；引入前需评估组织适配度与变革成本。
易错点
- 照搬角色设置但管理方式不变，会议成本上升
- PI 目标变成分派任务，团队自主性下降
数据来源与参考
- SAFe（Scaled Agile Framework）框架公开描述（仅作体系概述）