| 经验法 | 从当前实际 WIP 逐步下调并观察效果 |
|---|---|
| 容量法 | 人数乘以有效并行系数，计入协作损耗 |
| 瓶颈法 | 以瓶颈工序吞吐反推上游上限 |
| 调整周期 | 结合回顾中的阻塞与等待数据迭代校准 |
WIP 上限的目的是暴露问题并推动协作：数值需要迭代校准，而非一次定死。
例外处理
| 情形 | 做法 |
|---|---|
| 紧急插单 | 由被让路项暂停，总量不提高 |
| 临时豁免 | 限时豁免并在回顾中复核 |
| 长期超限 | 视为流程问题立项改进 |
看板 WIP 上限设定方法
WIP 上限是对各状态并行工作量的显式约束；常见设定方法包括从现状逐步下调、按人力与有效并行系数估算、以瓶颈环节容量反推上游。
易错点
- 上限形同虚设，超额即口头放行
- 只限开发不限评审与测试，瓶颈转移后仍堆积
数据来源与参考
- 看板方法（David J. Anderson《看板方法》）WIP 限制与拉动相关论述