| 基本主张 | 用更少的框架与更多授权支撑规模化 |
|---|---|
| 协调机制 | 跨团队对齐会与整体回顾 |
| 适用前提 | 各团队围绕同一产品可交付物 |
对比项
| 对比项 | LeSS | LeSS Huge |
|---|---|---|
| 产品待办 | 一个，全体共享 | 按需求领域分组管理 |
| 产品负责人 | 一个 | 总体一个，各领域设领域负责人 |
| 适用规模 | 少量团队围绕同一产品 | 更多团队、多个需求领域 |
与多产品待办的做法相比，LeSS 更强调共享可交付物与整体优化。
LeSS 规模化要点概述
LeSS 主张用更少的框架做规模化：一个产品待办列表、一个产品负责人、多团队共享同一节奏；LeSS Huge 再按需求领域拆分多个领域团队。
易错点
- 名义合并待办但各团队各排各的，冲突层层上报
- 需求领域划分不清，跨领域依赖无人负责
数据来源与参考
- LeSS（Large-Scale Scrum）框架公开描述（仅作体系概述）