| T 型 | 一专多能：纵向深度加横向广度 |
|---|---|
| 价值 | 减少等待与交接，提升流动 |
| 工具 | 技能矩阵：标注掌握程度与覆盖人数 |
| 培养 | 结对、轮岗与内部分享 |
关键单点技能仅一人掌握时，排期与风险都会受制于个人。
技能矩阵示例（掌握程度分级）
技能矩阵示例（掌握程度分级）
行=成员，列=技能；标注 0 未接触 / 1 可协助 / 2 可独立 / 3 可指导
复核节奏：每季度更新一次
行动：任一技能覆盖人数为 1 时列为风险项，安排结对或轮岗
用途：排期时按技能覆盖评估资源风险T 型技能与跨职能团队
跨职能团队以 T 型技能降低交接成本：成员在一两个领域深入，同时具备相邻环节的协作能力；辅以技能矩阵识别缺口并安排结对与轮换。
易错点
- 名义跨职能，实际按专业小组分派与交接
- 技能矩阵不更新，缺口到期才暴露
数据来源与参考
- PMI《敏捷实践指南》跨职能团队相关论述