计划扑克流程（文字示意）
计划扑克流程（文字示意）
1) PO 读故事与验收准则
2) 团队各自出牌（如 1/2/3/5/8/13）
3) 最高与最低者说明理由
4) 重新出牌直至收敛，记录估算值
5) 超出上限的故事拆分后再估算故事点不跨团队可比：不同团队的点数基准不同，只用于队内速率与预测。
估算失准
| 情形 | 做法 |
|---|---|
| 明显偏小 | 拆分故事并补验收准则 |
| 分歧过大 | 时间盒探针后再估 |
| 反复偏小 | 复盘假设并更新基准 |
敏捷估算：故事点与计划扑克
敏捷估算用相对规模（故事点）而非绝对工时，常用计划扑克、斐波那契序列与 T 恤尺码；估算由执行团队共同完成。
易错点
- 把故事点当工时换算考核，估算被操纵
- 跨团队比较速率，导致规模膨胀
数据来源与参考
- PMI《敏捷实践指南》敏捷估算相关章节