| 1 初始级 | 过程不可预测，依赖个人能力 |
|---|---|
| 2 已管理级 | 项目层面有计划与跟踪 |
| 3 已定义级 | 组织标准过程裁剪使用 |
| 4 量化管理级 | 统计方法控制过程 |
| 5 优化级 | 持续改进与创新 |
按需裁剪示例
按需裁剪示例
初创团队：先做需求管理与配置管理
成长团队：补充度量与质量保证
供应链评估：按客户要求等级执行评估CMMI 是过程改进参考模型，并非认证等级越高越适合；按业务痛点选择能力域。
CMMI 能力成熟度模型集成
CMMI 用成熟度等级描述组织过程能力：从初始级到优化级。2.0 版不再强制阶段式，可选择成熟度等级或能力域评估，用于过程改进与供应链评估场景。
易错点
- 为评估而做文档：过程资产与日常实践两张皮
- 小团队全套照搬：表单负担超过团队承载能力
数据来源与参考
- ISACA CMMI V2.0（原 CMMI Institute）
- CMMI for Development V1.3