| 战略层 | 投资组合、重大风险、政策 |
|---|---|
| 管理层 | 流程、标准、资源分配、跨团队协调 |
| 执行层 | 交付、运营、问题上报 |
分层决策示例
分层决策示例
执行层：变更排期冲突 → 按既定规则自决
管理层：资源不足导致目标风险 → 协调与升级
战略层：投资方向调整 → 组合层面决策每层都要有明确的决策清单与升级路径，否则问题会在楼层之间来回漂。
三层治理结构：战略-管理-执行
治理落地常用三层结构：战略层定投资与优先级，管理层定流程与资源，执行层交付与运营；关键在于明确各层的决策事项与升层条件。
易错点
- 层间职责不清：执行层等管理层拍板，管理层等战略层指示
- 升级路径缺失：重大风险卡在执行层无人知晓
数据来源与参考
- COBIT 2019（ISACA）
- ISO/IEC 38500:2015