| 团队 | 产品负责人 PO / Scrum Master / 开发者 |
|---|---|
| 事件 | Sprint、规划、每日、评审、回顾 |
| 工件 | 产品待办、Sprint 待办、增量 |
| 支柱 | 透明、检视、适应 |
节奏示例
节奏示例
2 周 Sprint：
周一 规划 → 每日 15 分钟站会
周五 评审（向干系人演示）→ 回顾（改进流程）Scrum 是轻量框架：细节由团队按 Scrum Guide 自定，不宜叠加大量内部流程。
Scrum 框架要点
Scrum 以固定时间盒的 Sprint 组织交付：团队含产品负责人、Scrum Master 与开发者，通过 Sprint 规划、每日站会、评审与回顾运行；工件为产品待办、Sprint 待办与增量。
易错点
- 站会变汇报会：超过 15 分钟且面向经理，失去协同意义
- 回顾只列问题不落地：改进项没有负责人与验证
数据来源与参考
- 《Scrum Guide 2020》（Schwaber & Sutherland）