| 目标 | 投资与资源投向高价值项 |
|---|---|
| 动作 | 立项评审、优先级、资源平衡、终止 |
| 节奏 | 季度滚动 + 例外触发 |
组合视图示例
组合视图示例
项目 A：战略价值高、风险中 → 优先保障
项目 B：价值低、消耗大 → 缩减或终止
项目 C：合规刚需 → 固定资源执行组合不做终止决策，项目总数只增不减，资源必然透支。
项目组合管理 PPM
项目组合管理按战略价值、风险与资源约束对全部项目排序与调配，持续评估新增、调整与终止；与项目管理的关系是做正确的事 vs 把事做正确。
易错点
- 只看单项目不看资源总量：人人都是高优先级，结果全拖延
- 不设终止机制：沉没成本绑架后续投资
数据来源与参考
- PMI 组合管理标准
- COBIT 2019（ISACA）