三种类型
| 类型 | 职责 | 适用 |
|---|---|---|
| 支持型 | 模板、工具、培训、数据汇总 | 项目团队自治程度高 |
| 控制型 | 标准强制、评审把关、合规检查 | 多项目协同、监管要求高 |
| 指令型 | 直接派项目经理管理项目 | 项目集复杂、集中管控 |
PMO 价值指标
PMO 价值指标
项目按期率与预算偏差
标准采用率
资源冲突解决时效
经验教训沉淀数量与复用率PMO 的三种类型
PMO（项目管理办公室）常见三种定位：支持型提供模板与工具，控制型要求合规与评审，指令型直接管理项目；选择取决于组织治理强度与项目复杂度。
易错点
- PMO 只收报表不给帮助：团队视为负担，数据质量下滑
- 职责不清：与研发效能、质量团队重叠，重复收数
数据来源与参考
- PMBOK 指南（PMI）