| 阶段 | 收集 → 澄清 → 分级 → 排期 → 实现 → 验收 |
|---|---|
| 条目化 | ID、描述、价值、验收标准、来源 |
| 治理点 | 价值评估与范围变更记录 |
需求条目模板
需求条目模板
ID：REQ-1024
描述：支持批量导出对账单
价值：财务对账工时减少 30%
验收：Given… When… Then…
来源：财务部（2026-09-01）需求拉齐之后做优先级排序；排序依据讲清价值、成本与依赖。
需求管理流程
需求从收集到交付的流动：收集与澄清、价值评估与分级、排期、验收；每个需求条目要有来源、价值假设与验收标准，避免口头需求与隐形范围。
易错点
- 口头需求直接开发：验收时各说各话
- 范围变更不留痕：结项复盘时无法解释偏差
数据来源与参考
- PMBOK 指南（PMI）
- 敏捷实践常见框架