| 项目制 | 临时性、明确起止、交付即移交 |
|---|---|
| 产品制 | 长期团队、持续迭代、成果负责 |
| 转变难点 | 预算模式、考核方式与治理习惯 |
产品团队边界示例
产品团队边界示例
产品经理：价值与优先级
工程负责人：交付质量与架构
产品团队：端到端负责线上结果
（预算按产品线而非单项目拨付）转型自检
| 信号 | 偏向项目制 |
|---|---|
| 预算按项目拨付 | 每年重新立项 |
| 团队随交付解散 | 交接成本高 |
| 线上问题无人认领 | 靠临时指派值班 |
产品制与项目制
项目制以临时团队交付后解散，产品制以长期团队持续对成果负责；数字化时代更强调产品制：固定团队、持续迭代、端到端负责，减少交接损耗。
易错点
- 换牌子不换机制：预算与考核仍按项目，产品团队名不符实
- 产品团队没有端到端权限：发布、运维仍握在别处
数据来源与参考
- 《Team Topologies》
- DORA《Accelerate》