| 节奏 | 每个 PI（Program Increment，常见 8-12 周）开始前 |
|---|---|
| 产出 | 迭代目标、依赖图、风险清单、计划看板 |
| 参与者 | 各团队 + 产品管理 + 系统架构 + 业务代表 |
两天流程骨架
两天流程骨架
Day1 上午：业务背景与愿景
Day1 下午：团队分组拆解与依赖识别
Day2 上午：计划草案与风险评审
Day2 下午：调整、确认与回顾远程或跨时区团队可拆分为多场次，关键是依赖与风险的确认闭环。
PI 规划会 PI Planning
SAFe 中的 PI Planning 是周期性多团队对齐活动（常见两天）：梳理特性、拆分依赖、识别风险并确认迭代目标，产出团队级计划看板。
易错点
- 开成汇报大会：团队被动接受计划，没有承诺感
- 依赖识别后无跟踪：跨团队风险会上挂账、会后失联
数据来源与参考
- Scaled Agile Framework（SAFe）PI Planning 指南
- SAFe 6.0 官方描述