| 台账 | 依赖清单：内容、双方、时间、状态与风险 |
|---|---|
| 接口人 | 各部门指定对接人与备选人 |
| 节拍 | 固定同步会加异常即时沟通 |
| 升级 | 约定逾期或变更时的升级时限 |
依赖的关键信息是接口的完成定义：什么叫提供完成，双方要提前写清楚。
台账字段示例
| 字段 | 说明 |
|---|---|
| 依赖内容 | 谁提供什么，含接口形式 |
| 时间点 | 需要日期与承诺日期 |
| 状态 | 待承诺、进行中、已完成、有风险 |
跨部门依赖协调机制
跨部门依赖协调需要机制而非临场协调：建立依赖台账（内容、双方、时间、状态）、设接口人、定期同步，并为关键依赖约定升级触发条件。
易错点
- 依赖只靠会议临时对齐，遗漏无人负责
- 接口完成口径不一致，返工与等待叠加
数据来源与参考
- PMI《项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）》相关方依赖管理论述
- 规模化协作依赖管理实践