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权力-利益方格使用要点

权力-利益方格按干系人的权力与利益程度分类管理:高权力高利益重点管理、高权力低利益保持满意、低权力高利益随时告知、低权力低利益适度监督;评估应定期更新。

项目管理体系速查管理更新于 2026-10-12

象限

象限特征策略要点
高权力 高利益关键决策者与密切受益者重点管理:共同决策、定期面对面
高权力 低利益有审批权但关注有限保持满意:简明汇报、关键时点征询
低权力 高利益日常使用与配合人群随时告知:透明进度与变更说明
低权力 低利益间接相关适度监督:例行走报,异常再介入
方格是动态的:项目阶段推进后干系人的权力与利益会变化,需要重新评估。

易错点

  • 一次性评估后不复盘,阶段变化后策略失效
  • 把低权力高利益群体当边缘人,末端阻力反弹

数据来源与参考

  • PMI《项目管理知识体系指南(PMBOK 指南)》第 6 版,13.1 与 13.2 干系人管理相关论述
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