参与度等级
| 等级 | 描述 |
|---|---|
| 不知晓 Unaware | 不了解项目及其潜在影响 |
| 抵制 Resistant | 知晓但反对 |
| 中立 Neutral | 知晓但不支持也不反对 |
| 支持 Supportive | 知晓并支持 |
| 领导 Leading | 积极参与并推动成功 |
参与度评估矩阵示例（文本）
参与度评估矩阵示例（文本）
干系人 当前 C 期望 D 差距策略
业务负责人 支持 领导 邀请参与关键决策
运维负责人 中立 支持 提前介入非功能需求评审
财务 不知晓 中立 纳入阶段汇报对象期望参与度不是越高越好：对低相关度干系人要求高参与会消耗大量沟通资源。