权力利益方格策略
| 象限 | 特征 | 策略 |
|---|---|---|
| 权力高 利益高 | 关键决策者 | 重点管理，充分参与 |
| 权力高 利益低 | 影响大但关注度低 | 保持满意，定期简报 |
| 权力低 利益高 | 关注细节的执行相关方 | 保持知情，及时反馈 |
| 权力低 利益低 | 间接相关 | 持续监督，控制沟通成本 |
凸显模型三维度
凸显模型三维度
权力：能否强制推动决定
紧迫性：时间敏感度与诉求时效
合法性：是否被正式授权参与
三维度同时具备的干系人优先级最高分析结果会随项目阶段变化：上线期运维与合规的权重通常上升。
干系人分析：权力利益方格与凸显模型
干系人分析常用权力/利益方格、权力/影响方格、影响/作用方格与凸显模型（权力、紧迫性、合法性），用于确定管理策略与优先级。
易错点
- 按个人好恶而非权力利益定位，资源投错方向
- 方格静态使用，未随阶段重评
数据来源与参考
- PMI《项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）》第 6 版，13.1 干系人分析相关工具