对齐过程示例（文字示意）
对齐过程示例（文字示意）
1) 列出关键诉求与冲突点
2) 以组织目标与合规要求为约束排序
3) 明确取舍结论（谁让步、补偿方式）
4) 写入范围说明书与验收标准并各方确认冲突诉求仅做口头协调，不在文档中固化，执行中会反复回到原点。
冲突诉求处理
| 冲突 | 取舍依据 |
|---|---|
| 进度与合规 | 合规优先并调整批次 |
| 范围与预算 | 按收益优先级裁剪 |
| 体验与安全 | 安全底线不让步 |
干系人诉求与目标对齐
不同干系人的诉求存在冲突（如业务要快、合规要稳）；需通过目标优先级与取舍规则显式对齐，并把结论写入范围与验收标准。
易错点
- 默认高权力干系人的诉求一定优先，忽略合规硬约束
- 协调结论未形成书面确认
数据来源与参考
- PMI《项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）》第 6 版，5.3 与 13.2 交叉论述