| 范围基准 | 范围说明书 + WBS + WBS 词典 |
|---|---|
| 进度基准 | 经批准的进度模型（含里程碑与活动日期） |
| 成本基准 | 经批准的分时段预算，加管理储备形成项目预算 |
基准变更留痕要素
基准变更留痕要素
变更编号 | 提出人/日期 | 变更内容 | 影响（范围/进度/成本/风险）
审批人/日期 | 批准结论 | 基准版本号 | 相关方通知记录管理储备不在成本基准内，动用通常需高层批准；应急储备包含在基准内由项目经理在授权内使用。
三大基准：范围、进度、成本
范围基准、进度基准与成本基准是绩效比较的固定参照；基准确定后不得随意改动，变更需走审批流程并记录版本。
易错点
- 把管理储备当项目经理可自由支配的预算，导致审批链条失效
- 基准多次小改不留痕，最终无法解释累计偏差
数据来源与参考
- PMI《项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）》第 6 版，7.3 与 4.2 相关论述