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结束项目或阶段:收尾清单

收尾过程完成验收、移交、财务结算、资源释放、文档归档与经验教训总结;提前终止的项目同样需要规范收尾。

项目管理体系速查管理更新于 2026-10-12

收尾检查清单

收尾检查清单
1) 范围验收:可交付物验收记录与签署
2) 移交:运维/业务接收确认(含培训与文档)
3) 合同收尾:供应商结算、尾款与索赔关闭
4) 财务:最终成本核算与储备处理
5) 资源:人员释放与评价
6) 归档:文档、配置项与经验教训入库
7) 收益跟踪:移交收益责任人与度量约定
收尾不做资源与合同关闭,遗留责任长期悬挂;合同收尾与行政收尾需分别确认完成。

易错点

  • 团队解散后才发现文档缺失,返工成本高
  • 验收标准临时放宽,掩盖了遗留缺陷

数据来源与参考

  • PMI《项目管理知识体系指南(PMBOK 指南)》第 6 版,4.7 结束项目或阶段
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