过程组要点
| 过程组 | 核心目的 | 典型产出 |
|---|---|---|
| 启动 | 获得授权、识别干系人 | 项目章程、干系人登记册 |
| 规划 | 确定做什么怎么做 | 项目管理计划与各基准 |
| 执行 | 按计划产出交付物 | 可交付成果、工作绩效数据 |
| 监控 | 跟踪偏差并纠偏 | 变更请求、工作绩效报告 |
| 收尾 | 正式结束与移交 | 最终报告、经验教训登记册更新 |
过程组与阶段的区别（文字示意）
过程组与阶段的区别（文字示意）
阶段：设计 -> 开发 -> 测试（时间轴上的分段）
过程组：每个阶段内都可再跑一遍 启动/规划/执行/监控/收尾
示例：设计阶段有设计评审（监控）与设计收尾（收尾）过程组之间存在循环：监控发现偏差会产生变更请求，回到规划或执行调整。